公司組織架構(gòu)和重要部門職責

風險合規(guī)部

    制定風險控制的指導原則、管理制度、操作流程；項目綜合風險評估，盡職調(diào)查，資料審核和法律建議；把控合同、業(yè)務(wù)文書的法律風險；確定重大經(jīng)濟活動的風險控制意見；訴訟案件管理。

資產(chǎn)管理部

    （一）轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)：制定通貸轉(zhuǎn)貸操作流程、風險控制方案；具體業(yè)務(wù)實施方案、合作協(xié)議；項目立項管理與盡職調(diào)查，合同文本的簽訂，資金劃轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)；貸后管理和資金回收。

    （二）資產(chǎn)管理：拓展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)市場；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作流程、方案、風險控制意見；合同商業(yè)條款與簽訂；盡職調(diào)查及資產(chǎn)處置。

投資銀行部

    擬定公司的投資戰(zhàn)略政策、管理制度；投資項目立項與評估；項目盡職調(diào)查及投資建議書；合同談判、簽訂；投資協(xié)議履行監(jiān)管，投后風險處置；退出方案與投資退出。